DTC案例 | 1年積累70萬(wàn)TikTok粉絲, 揭秘花西子海外社媒玩法!
2022-03-30 18:01:26
近兩年,DTC品牌出海浪潮洶涌,基于海外消費(fèi)新升級(jí),越來(lái)越多的品牌出海以獨(dú)立官網(wǎng)為主陣地,直面消費(fèi)者,從細(xì)分需求切入,注重內(nèi)容、用戶體驗(yàn)并用數(shù)字化驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷。
同時(shí),它們成為中國(guó)本土品牌及新消費(fèi)品牌出海的重要參照?;诖耍匈滱llValue推出DTC品牌出海營(yíng)銷案例觀察欄目,對(duì)國(guó)內(nèi)外知名的DTC品牌營(yíng)銷亮點(diǎn)進(jìn)行深度研究,挖掘成功的底層邏輯,給予獨(dú)立站出海商家更多有價(jià)值的思考和借鑒。
近幾年,隨著我國(guó)美妝行業(yè)持續(xù)發(fā)展,以及跨境電商利好政策的實(shí)施,國(guó)貨品牌迅速在全球市場(chǎng)嶄露頭角,打破了大眾對(duì)于“美妝市場(chǎng)被國(guó)外大牌長(zhǎng)期占據(jù)”的固有認(rèn)知。
誕生于2017年3月、以"東方彩妝,以花養(yǎng)妝"為理念的DTC品牌花西子便是其中的優(yōu)秀選手。
花西子創(chuàng)始人吳成龍營(yíng)銷出身,最早是百雀羚淘寶旗艦店運(yùn)營(yíng)總監(jiān),從2010年就開始介入美妝電商領(lǐng)域。大學(xué)學(xué)風(fēng)景園林專業(yè)的他,特別擅長(zhǎng)將中國(guó)文化與東方美學(xué)進(jìn)行巧妙融合,這大概便是花西子自面世以來(lái)一直保持著高速增長(zhǎng)的先決條件。
據(jù)悉,2020年,花西子GMV高達(dá)30億元,而2021年的GMV則為54億元。
去年3月,花西子在日本亞馬遜網(wǎng)站開啟銷售,由此踏出了進(jìn)軍海外市場(chǎng)的第一步,其“同心鎖口紅”上線首日便進(jìn)入日本亞馬遜口紅銷售榜(小時(shí)榜)前三,火速引起海外美妝圈側(cè)目。
首戰(zhàn)大捷的花西子很快便在5月份開設(shè)了獨(dú)立站官網(wǎng),支持40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品。
目前,除了日本,花西子在歐美市場(chǎng)的銷量表現(xiàn)也非常不錯(cuò)。2021年黑五購(gòu)物節(jié)當(dāng)天,直接把產(chǎn)品賣斷貨,整體銷售額連續(xù)翻倍。
不可否認(rèn),越來(lái)越多海外消費(fèi)者開始關(guān)注這個(gè)帶有濃郁"中國(guó)風(fēng)"元素的美妝品牌。
在剖析花西子的成功出海經(jīng)驗(yàn)時(shí),我們發(fā)現(xiàn)它有幾個(gè)點(diǎn)非常值得出海品牌尤其是出海美妝品牌學(xué)習(xí),今天跟大家分享下。
逆天顏值提升品牌美感,吸睛指數(shù)MAX
美妝行業(yè)是個(gè)特別講究美感的領(lǐng)域,無(wú)論是產(chǎn)品外包裝還是品牌宣傳物料都應(yīng)力求給消費(fèi)者提供美的享受,花西子顯然深諳此道。
作為東方彩妝的代表,花西子明智地瞄準(zhǔn)了近幾年在全世界范圍內(nèi)掀起熱潮的“國(guó)風(fēng)美學(xué)”,基本上從名稱、理念再到產(chǎn)品包裝都圍繞中國(guó)元素進(jìn)行。
其品牌LOGO,取形江南園林的小軒窗;雕花口紅復(fù)刻中國(guó)傳統(tǒng)工藝,外殼帶有雅致的雕花紋路,千雕萬(wàn)琢的東方浪漫,瞬間戳中顏控黨的心窩;主推的產(chǎn)品有定窯白瓷系列、同心鎖口紅、百鳥朝鳳彩妝盤等等,這樣的設(shè)計(jì)不僅符合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的審美,同時(shí)也貼合海外消費(fèi)者對(duì)于中國(guó)的認(rèn)知。
此外,花西子的獨(dú)立站設(shè)計(jì)也秉持了"顏值即正義"的原則。
網(wǎng)站的字體、顏色和配圖基本上都是品牌專屬,少有模板的痕跡。并且,其獨(dú)立站首頁(yè)還將備受國(guó)外消費(fèi)者喜愛(ài)的禮盒包裝款式"Gifts to Special One"作為主推產(chǎn)品,旨在第一時(shí)間吸引瀏覽者的眼球。
花西子的"表面功夫"頗有成效,很多海外消費(fèi)者都在社媒上表示"我買花西子并不是想使用它,而僅僅想擁有它"。
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摒棄"爆款復(fù)用"思維,全方位實(shí)行本土化策略
本土化可以說(shuō)是一個(gè)品牌出海能否做到長(zhǎng)期主義的重要一環(huán),花西子的本土化思維就很值得借鑒,舉幾個(gè)例子大家感受一下。
首先,產(chǎn)品打造方面。
以日本市場(chǎng)為例,在進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)后不久,花西子就開始著手推動(dòng)本土化。
比如,它會(huì)在日本消費(fèi)活躍的季節(jié)時(shí)令如櫻花季、楓葉季推出應(yīng)季產(chǎn)品。并且,為了迎合日本消費(fèi)者的審美,花西子沒(méi)有復(fù)用國(guó)內(nèi)賣得好的"熱門色",而是將產(chǎn)品顏色調(diào)整成焦糖楓葉色、桃色和玫紅色。
其次,營(yíng)銷推廣方面。
以歐美市場(chǎng)為例,花西子在這個(gè)市場(chǎng)的大多數(shù)廣告風(fēng)格都偏簡(jiǎn)潔,文案部分并不著重突出,而是注重展示產(chǎn)品本身,這主要是考慮到歐美市場(chǎng)更依賴產(chǎn)品及品牌驅(qū)動(dòng)消費(fèi)。
去年黑五活動(dòng),花西子的硬廣也僅是在畫面左上角標(biāo)記了一下品牌名,主角還是產(chǎn)品本身。
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